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Formations Commercial & Management

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Différentes modalités d’intervention

  • Intra-entreprise – Présentiel ou Distanciel : Contenus pédagogiques élaborés avec vous – Formation possible sur poste de travail – Vous choisissez la période de réalisation de la session, horaires adaptés à votre fonctionnement
  • Inter-entreprises – Distanciel ou en Présentiel à Marseille, Aix-en-Provence, Toulon, Nice, Avignon, Nîmes, Montpellier – Selon le calendrier fixé – Thèmes proposés selon la demande

 

Le management du télétravail

 

 

→ Objectifs, Durée et Public visé

 

Notre formation sur « le management du télétravail » d’une durée de 1 jour (possible à distance ou en présentiel) permet de poser le cadre d’un télétravail efficient, de manager ses collaborateurs à distance et de veiller à la qualité de sa communication. Elle est destinée à toute personne amenée à gérer une équipe ou un collaborateur qui travaille en distanciel.

 

La présente formation permettra au stagiaire d’acquérir les outils et compétences nécessaires pour :

 

-Maîtriser le cadre législatif

 

-Accompagner le collaborateur demandeur du télétravail

 

-Définir/redéfinir et communiquer sur les règles du jeu du télétravail

 

-Organiser les modalités du télétravail

 

-Manager la performance d’une équipe en télétravail

 

 

→ Moyens pédagogiques et Validation des acquis

 

Par le biais d’observation, de debriefing, de conceptualisation, d’expérimentation, de mise en situation et de jeu de rôle, le stagiaire sera apte à :

 

-Accompagner et mettre en place le télétravail au sein de son équipe

 

-Clarifier les règles de fonctionnement du télétravail dans son équipe

 

A la fin de la formation, une attestation individuelle de formation vous sera délivrée.

 

Vous avez des questions ? Vous souhaitez vous inscrire à la formation « le management du télétravail » ? Contactez-nous !

 

 

Management des saisonniers, intérimaires, multi-employeurs, les clés de la motivation

 

 

→ Objectifs, Durée et Public visé

 

Notre formation sur « le management des saisonniers, intérimaires et multi-employeurs, les clés de la motivation » d’une durée de 2 jours permettra au chef d’entreprise ou au manager de maîtriser les différentes étapes du management d’un personnel saisonnier : recrutement, définition des missions, intégration, management, évaluation, motivation, recadrage.

 

La présente formation permettra au stagiaire d’acquérir les outils et compétences nécessaires pour :

 

-Recruter un salarié pour une saison/un remplacement

 

-Intégrer la personne dans l’équipe et la motiver dans sa mission

 

-Suivre le travail réalisé sans se laisser déborder

 

 

→ Moyens pédagogiques et Validation des acquis

 

Par le biais d’observation, de debriefing, de conceptualisation, d’expérimentation, de mise en situation, de jeu de rôle et de serious game, le stagiaire sera apte à :

 

-établir une relation de confiance et susciter le désir de progresser (motivation),

 

-définir des objectifs et savoir évaluer la progression.

 

A la fin de la formation, une attestation individuelle de formation vous sera délivrée.

 

Vous avez des questions ? Vous souhaitez vous inscrire à la formation « le management des saisonniers, intérimaires et multi-employeurs, les clés de la motivation » ? Contactez-nous !

 

Management : Se positionner comme Encadrant au sein d’une équipe

 

 

→ Objectifs, Durée et Public visé

 

Notre formation sur le « management : se positionner comme encadrant au sein d’une équipe » d’une durée de 1 jour contribue à asseoir les professionnels comme responsables fonctionnels de leur groupe. Elle permet en second lieu de souder les équipes, de leur faire prendre conscience de l’intérêt de travailler en bonne coordination. Cette formation est destinée aux responsables de site, aux chefs d’équipes ou toute personne amenée à gérer une équipe.

 

La présente formation permettra au stagiaire d’acquérir les outils et compétences nécessaires pour :

 

– Se positionner et communiquer en tant qu’animateurs d’équipe,

 

-La posture de Manager,

 

-La motivation des équipes et l’organisation du travail.

 

 

→ Moyens pédagogiques et Validation des acquis

 

Par le biais d’observation, de debriefing, de conceptualisation, d’expérimentation, de mise en situation, de jeu de rôle, de serious game, d’étude de cas et de mise en perspective, le stagiaire sera à même d’affirmer, par un sentiment de légitimité, sa posture de responsable, de mettre en œuvre les outils de communication adaptés pour réussir la conduite d’une équipe et adopter la distance nécessaire auprès de ses collaborateurs.

 

A la fin de la formation, une attestation individuelle de formation vous sera délivrée.

 

Vous avez des questions ? Vous souhaitez vous inscrire à la formation « management : se positionner comme encadrant au sein d’une équipe » ? Contactez-nous !

 

Cohésion d’équipe

 

 

→ Objectifs, Durée et Public visé

 

Notre formation sur la « cohésion d’équipe » d’une durée de 2 jours contribue à actionner les leviers de la performance collective, c’est-à-dire asseoir son leadership et le faire reconnaître, développer l’engagement de tous en pratiquant des relations personnalisées et mener des actions pratiques pour mieux travailler ensemble. Elle est destinée à toute personne amenée à manager un collaborateur ou une équipe.

 

La présente formation permettra ainsi au stagiaire d’acquérir les outils et compétences nécessaires pour :

 

-établir une communication effective pour apaiser les tensions,

 

-manager une équipe,

 

-organiser de manière optimale le travail à réaliser.

 

 

→ Moyens pédagogiques et Validation des acquis

 

Par le biais d’observation, de debriefing, de conceptualisation, d’expérimentation, de mise en situation, de jeu de rôle et de serious game, le stagiaire sera amené à acquérir les outils visant à passer d’une logique de fonctionnement individuel à une logique d’esprit d’équipe ; d’adapter et faire évoluer son mode de management pour faire naître ou accroître un fonctionnement d’équipe harmonieux.

 

A la fin de la formation, une attestation individuelle de formation vous sera délivrée.

 

Vous avez des questions ? Vous souhaitez vous inscrire à la formation « cohésion d’équipe » ? Contactez-nous !

 

Gestion de l’activité et formalisation des procédures – Entreprises de Propreté

 

 

→ Objectifs, Durée et Public visé

 

Notre formation sur « la gestion de l’activité et la formalisation des procédures » d’une durée de 3 jours a pour objectif de permettre d’utiliser de façon rationnelle des outils de formalisation pour le contrôle qualité, la gestion de plannings et le suivi des commandes. En somme, construire les process organisationnels courants internes à l’entreprise en management de site.

 

Cette formation est destinée à tout gérant d’entreprise de propreté et services, responsable d’exploitation ou encore chef de site propreté.

 

La présente formation permettra au stagiaire, par le biais d’observation, de debriefing, de conceptualisation, d’expérimentation, de mise en situation, de jeu de rôle et de serious game, d’acquérir les outils et compétences nécessaires pour :

 

-Préparer et organiser un chantier de nettoyage

 

-Créer des documents d’exploitation et de traçabilité

 

-Utiliser un tableau des cadences

 

-Créer des documents de gestion des stocks et de suivi de l’entretien du matériel

 

-Evaluer la qualité de la prestation

 

-Etablissement et suivi des commandes

 

 

→ Validation des acquis

 

A la fin de la formation, une attestation individuelle de formation vous sera délivrée.

 

Vous avez des questions ? Vous souhaitez vous inscrire à la formation « la gestion de l’activité et la formalisation des procédures » ? Contactez-nous !

 

Management et Organisation du travail – Entreprises de Propreté

 

 

→ Objectifs, Durée et Public visé

 

Notre formation sur « le management et l’organisation au travail » d’une durée de 2 à 4 jours a pour objectif de permettre d’exploiter efficacement les ressources humaines, matérielles et techniques d’un site, de conduire une équipe sur les principes d’un management visant l’atteinte des objectifs fixés et le respect des consignes. Cette formation est destinée à tout chef d’équipe de propreté ou responsable d’exploitation propreté.

 

La présente formation permettra au stagiaire d’acquérir les outils et compétences nécessaires pour :

 

-Maîtriser les principes de base de l’organisation,

 

-Prévoir les moyens techniques pour l’exploitation du chantier,

 

-Gérer les moyens humains,

 

-Maitriser les techniques d’encadrement d’une équipe,

 

-Améliorer la relation entre l’équipe et la direction.

 

 

→ Moyens pédagogiques et Validation des acquis

 

Par le biais d’observation, de debriefing, de conceptualisation, d’expérimentation, de mise en situation, de jeu de rôle et de serious game, le stagiaire sera apte à planifier et organiser son travail / encadrer une équipe pour gagner en efficacité.

 

A la fin de la formation, une attestation individuelle de formation vous sera délivrée.

 

Vous avez des questions ? Vous souhaitez vous inscrire à la formation « management et l’organisation au travail » ? Contactez-nous !

 

Concevoir un devis pour prestation d’entretien des locaux

 

 

→ Objectifs, Durée et Public visé

Notre formation « Concevoir un devis pour prestation d’entretien des locaux » d’une durée de 1 à 2 jours permettra aux dirigeants ou responsables d’exploitation d’identifier les coûts d’exploitation et de calculer les temps d’intervention pour réaliser des offres de service. Cette formation est destinée à tout responsable d’entreprise, assistant commercial, chargé d’affaires ou plus globalement à toute personne souhaitant maîtriser sa démarche commerciale.

 

La présente formation permettra ainsi au stagiaire, par le biais d’exposés théoriques, d’interactions entre le formateur et le stagiaire, d’entraînements, jeux de rôles mises en situation, d’acquérir les outils et compétences nécessaires pour :

 

– utiliser les données commerciales

 

-intégrer les notions de cadence et de rendement

 

-élaborer un devis

 

 

→ Validation des acquis

 

A la fin de la formation, une attestation individuelle de formation vous sera délivrée.

 

Vous avez des questions ? Vous souhaitez vous inscrire à la formation « Concevoir un devis pour prestation d’entretien des locaux » ? Contactez-nous !

 

Concevoir une réponse réussie à un appel d’offre

 

 

→ Objectifs, Durée et Public visé

 

Notre formation « concevoir une réponse réussie à un appel d’offre » d’une durée de 2 jours vous permettra de comprendre davantage le fonctionnement d’un marché et les attentes du demandeur, mais également de structurer votre réponse de manière à mettre toutes les chances de votre côté.

 

Parce que les marchés privés ou publics demandent une certaine implication aux entreprises souhaitant soumettre leur proposition, nous vous proposons des méthodes d’apprentissages faciles à acquérir et immédiatement exploitables pour répondre à un appel d’offre de manière raisonnée.

 

Cette formation est destinée à tout responsable d’entreprise, chargé d’affaires ou plus globalement à toute personne souhaitant s’initier à la réponse à un appel d’offre.

 

 

→ Moyens pédagogiques et Validation des acquis

 

Par le biais d’exposés théoriques, d’interactions entre le formateur et le stagiaire, d’entraînements et d’exercices pratiques, le stagiaire sera amené à analyser l’annonce et le cahier des charges et préparer efficacement le dossier de réponse à l’appel d’offre.

 

A la fin de la formation, une attestation individuelle de formation vous sera délivrée.

 

Vous avez des questions ? Vous souhaitez vous inscrire à la formation « concevoir une réponse réussie à un appel d’offre » ? Contactez-nous !